Les défis des hôtels des parcs d’attractions

Les hôtels sont devenus un maillon essentiel de la stratégie des parcs de loisirs, capables de prolonger l’expérience, de fidéliser les visiteurs et de générer de nouveaux revenus.
Cette évolution répond à l’objectif de transformer les parcs en destinations touristiques, permettant d’allonger la durée des séjours, d’attirer une clientèle plus éloignée et de diversifier les sources de revenus, met en avant Arnaud Bennet, vice-président du SNELAC1, qui a tenu la présidence du syndicat durant 22 ans.
L’essor de l’activité hôtelière s’accompagne toutefois de défis majeurs, notamment au niveau des ressources humaines et du développement durable. Selon le vice-président du SNELAC, ce développement est directement lié à l’évolution des parcs eux-mêmes. « Les parcs investissent énormément, en moyenne entre 15 et 20 % de leur chiffre d’affaires, parfois jusqu’à 30 % pour proposer des nouveautés qui renforcent l’attractivité des sites tout en prolongeant la durée de visite.

Aujourd’hui, beaucoup de parcs ne peuvent plus être visités sur une seule journée. » Dans ce contexte, l’hébergement s’impose comme un prolongement naturel de l’expérience. Il permet non seulement d’augmenter les recettes, mais aussi de capter une clientèle venue de plus loin. « Grâce aux hôtels, certains parcs deviennent des destinations touristiques à part entière. Ils attirent des visiteurs