[Hôtellerie des parcs de loisirs] Retours d’expériences

► Futuroscope : l’hôtellerie, moteur de la stratégie de destination
Avec un peu plus de 2,5 millions de visiteurs accueillis en 2025, contre près de 2 millions auparavant, le Futuroscope a franchi un cap. Une progression directement liée à l’ouverture de l’Aquascope en 2024, mais aussi à une stratégie de montée en gamme de son offre hôtelière. Pour le parc poitevin, l’objectif n’est plus seulement d’attirer des visiteurs à la journée, mais de s’imposer comme une véritable destination de court séjour. Une ambition qui repose sur le déploiement d’hôtels immersifs, l’allongement de la durée des séjours et de nouveaux investissements inscrits dans le plan Vision 2030.
L’hôtellerie occupe aujourd’hui une place centrale dans la stratégie du Futuroscope. Historiquement, le site bénéficiait déjà d’un important parc hôtelier, avec plus de 1 200 chambres partenaires situées à moins de dix minutes à pied. Pourtant, les enquêtes de satisfaction faisaient apparaître un point faible : une rupture entre l’expérience vécue dans le parc et celle proposée à l’hôtel. « Les visiteurs nous disaient qu’ils avaient passé un excellent séjour au Futuroscope », détaille Helder Fernandes Leitao, directeur Hôtellerie et Boutiques de Futuroscope Xperiences. « En revanche, lorsqu’ils retournaient à

leur hôtel, ils retrouvaient un