GESTION AMIABLE DE LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL : une rupture conventionnelle « reconfigurée » ?

Industrie Hôtelière

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GESTION AMIABLE DE LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL : une rupture conventionnelle « reconfigurée » ?
©Shutterstock

• Rupture conventionnelle (individuelle) : moins d’allocations chômage – depuis le 1er septembre 2026, les durées maximales de versement ont été modifiées ; modifiées dans le sens de la diminution. Bref, au sortir d’une rupture conventionnelle, le « chômage indemnisé » sera plus court, voire, selon les cas, bien plus court.



(1) Durées en vigueur en métropole


• Rupture conventionnelle : moins d’allocations, surtout pour les seniors – les salariés déjà avancés en âge sont les perdants du changement intervenu. Il en va ainsi des personnes situées dans la tranche des plus de 57 ans, tranche enregistrant une perte de 6,5 mois de durée maximale d’indemnisation.


• Négociation de départs de seniors : changement de paradigme – la gestion d’un départ de salarié(e) ressortant de la catégorie « senior + » va se complexifier. Deux raisons au moins avec : 1° – l’évaluation rendue plus difficile de la temporalité exacte de l’indemnisation (spectre chronologique devant intégrer d’éventuels différés propres à la réglementation France Travail). 2° – les incertitudes liées au reclassement de la personne concernée en considération d’une association de paramètres (âge, savoir-faire et compétences possédé(e)s, conjoncture économique). Raisons qui devront inciter l’entreprise hôtelière à la prudence, sachant qu’une rupture conventionnelle, quand bien même réclamée par le/la salarié(e), peut donner lieu à contestation ultérieure, notamment en cas d’informations


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