L’opérateur de tourisme a investi plus de 30 millions d’euros pour se développer et rénover son parc. Revue de détail avec Jérôme Vayr, président du directoire.
2022 a été l’année du retour à la normale pour Vacances Bleues, après la pandémie. « Durant la crise, nous avons scanné l’intégralité de nos 25 sites en France pour optimiser leur rentabilité, leur remplissage et prendre certains arbitrages », détaille Jérôme Vayr. Durant cette période, le groupe a également préparé l’après-crise avec son partenaire historique, la Caisse des dépôts et consignations. « Le but était de remettre les moyens pour réaliser des rénovations sur nos produits alors que nous avions déjà pris un peu de retard avant la crise sanitaire », précise le président. Autres orientations, la
poursuite du virage digital entamé il y a près de quatre ans et le financement de la transition écologique en lien avec l’approche du groupe tournée vers la RSE.
Une activité dynamique
Depuis avril 2022, l’activité du groupe est dynamique même si le variant Omicron a retardé la reprise sur la clientèle affaires durant l’hiver 2022. « Il y a eu un effet rattrapage évident notamment sur l’été 2022 qui s’est ensuite prolongé. Nous avons alors récolté ce que nous avions semé en 2020 et 2021 comme en témoigne
