Après une croissance modérée de l’hôtellerie française en 2025 avec un RevPAR en hausse de 2 %, les perspectives pour 2026 s’annoncent dans la même lignée, entre +1 % et +3 % selon le cabinet In Extenso (page 8). Derrière cette stabilité apparente, les écarts se creusent, le luxe continue de performer, les destinations loisirs tirent leur épingle du jeu tandis que
les segments économiques et d’affaires restent plus exposés aux arbitrages budgétaires.
Néanmoins, la dynamique des créations d’hôtels laisse augurer des perspectives positives. Ainsi, l’Hexagone compte 835 projets actifs, représentant 64 000 chambres, après quelque 150 hôtels créés annuellement au cours de ces quinze dernières années. « Ces projets représentent cinq à six années de créations normales en hôtellerie. Nous avons ainsi cette dynamique de création d’hôtels qui est souhaitable pour le marché et qui est plutôt bien répartie », a indiqué Samuel Couteleau, directeur associé d’In Extenso TCH.
Dans ce contexte, l’hôtellerie hybride s’impose progressivement. Longtemps perçue comme expérimentale, elle est aujourd’hui plébiscitée aussi bien par les clients que les investisseurs, séduits par la diversification des revenus, l’optimisation des surfaces et les performances d’exploitation.
Chambres classiques, appartements, dortoirs, coliving, coworking, infrastructures sportives, programmation culturelle ou espaces accessibles aux habitants des environs, l’hôtel devient un vrai lieu de vie, ouvert sur son environnement. Cette mixité d’usages permet d’accueillir simultanément voyageurs loisirs, corporate, habitants du quartier, groupes ou résidents longue durée, créant une multi-clientèle capable d’amortir les cycles économiques. Des acteurs comme Galia, Honotel avec Glint, B&B Hotels avec B&B Home, lyf, The Social Hub, Jo&Joe ou Eklo illustrent cette évolution en concevant des lieux pensés d’abord à partir des usages. L’hybridation commence désormais dès la conception immobilière en intégrant des projets mixtes qui redessinent la place de l’hôtel dans la ville. Retrouvez dans notre dossier des retours d’expérience d’hôtels et de chaînes qui déploient particulièrement ces approches hybrides pour mieux répondre aux attentes des clients.
Francis LUZIN,
Directeur de la publication
