1. L’offre des groupes hôteliers reste stable

Sur une période de six ans, l’offre hôtelière des principaux groupes hôteliers est désespérément stable. En nombre de chambres nettes offertes à la commercialisation, la capacité globale progresse d’à peine 6 %, soit un peu plus de 1 % par an.
Les deux leaders français, également leaders européens par le cumul de leurs marques, Accor et Jin Jiang, stagnent.
D’un côté, la stratégie privilégiée de croissance par franchise limite l’ajout net de chambres. Les nouvelles entrées compensent les sorties du réseau sur un marché très mature et les arbitrages de portefeuilles des investisseurs institutionnels.
L’expansion d’Accor a été notamment marquée par une stratégie de conversion, représentant la majorité des nouveaux projets. Parallèlement, on voit aussi une accélération du segment luxe et lifestyle qui dispose d’un meilleur potentiel de revenus à travers les contrats signés pour Sofitel, MGallery, Handwritten Collection ou Emblems.
Chez le numéro 2, une profonde transformation du groupe est entreprise par son nouveau patron, Federico González. Il a lancé un ambitieux plan sur cinq ans (rénovation, consolidation et expansion) qui passe naturellement par une phase de révision draconienne du parc qui a souffert d’un faible investissement en CapEx. La remise à niveau touche les franchisés qui ne veulent pas continuer l’aventure. Pour les autres, le groupe a lancé la plateforme Booster, offrant aux franchisés une