La période économique difficile que nous connaissons ne laisse que très peu de place à l’approximation dans la gestion quotidienne de son entreprise. Le mode de fonctionnement de nombre de nos aînés, définissant en une cote mal taillée quelques ratios, est aujourd’hui dépassé. Tout d’abord, qu’on se le dise une fois pour toutes : Non, votre comptable n’est pas le gestionnaire de votre entreprise ! La comptabilité permet de mettre noir sur blanc des éléments, indicateurs nécessaires à la prise de décision, donc à la gestion de l’entreprise ! Combien de bilans et comptes de résultats sont réellement analysés et utilisés comme une source d’informations ? Trop souvent, la couverture du bilan/compte de résultats n’a pas le temps de prendre la poussière avant d’être classée, en attendant la prochaine clôture ou le prochain investissement.
Prenons la hausse de la TVA au début de l’année. Le passage du taux réduit de 7 % à 10 % avait été annoncé un an avant. Une analyse des comptes de résultats doit permettre d’anticiper cette augmentation en gardant 3 choses à l’esprit : 
1-la marge,
2-la marge,
3-la marge !
Nous avions conseillé, au passage de la TVA à 10 %, de communiquer auprès du grand public sur le maintien des prix de vente. Nous avions bien évidemment communiqué en amont sur la nécessité de revoir les prestations, sa carte pour un restaurant ou l’ensemble de son offre pour tout établissement CHR. Tout ce travail se fait par l’utilisation et traitement des pièces comptables.
Par ailleurs, il est indispensable pour le chef d’entreprise de définir ses propres indicateurs, compilés dans un tableau de bord dont les chiffres seront mis à jour de manière régulière. Le terme de tableau de bord, emprunté à l’automobile, illustre bien le fait de surveiller les constantes de son entreprise, de manière à déceler ou anticiper les difficultés. L’anticipation est primordiale, quand par exemple le RSI calcule vos cotisations à N-2 ou que votre activité répond à une saisonnalité.
En résumé, tenir le cap en temps de crise c’est avant tout se professionnaliser, rester maître de son activité en gardant les yeux rivés sur les principaux indicateurs de son activité. C’est aussi le rôle de votre organisation professionnelle : vous orienter dans ces choix et vous donner les moyens d’être performant, tout en étant indépendant.
