Roland Bernard – Jean-Robert Chelot

Roland Bernard

QUELQUES IDEES-FORCE :

– Faire de l’UMIH une force de proposition, tout en restant une force de contestation : reprendre l’initiative par l’anticipation.

– Bâtir un projet adapté à la vie quotidienne des entreprises et de leurs salariés, en adéquation avec la société d’aujourd’hui.

– Améliorer la lisibilité et la transparence de l’UMIH et de ses services et les mobiliser au-delà du dossier de la TVA

Quelques suggestions de conduite pratique :

Sans engendrer de dépense fédérale supplémentaire

– Ecouter et prendre en compte les vrais, et les nouveaux enjeux, en faisant un tour de France (sur 6 mois avant la rentrée 2005) des grandes régions et grandes villes (prélude à un livre blanc pour le congrès de novembre) et responsabiliser le Directoire comme Comité de pilotage.

– Mettre à contribution chacune des six fédérations pour élaborer parallèlement leur propre livre blanc – réflexion et introspection).

QUELQUES ELEMENTS DE PROGRAMME :

Informer et défendre les professionnels

– poursuite des actions traditionnelles de l’organisation, en liaison plus étroite avec les six Fédérations (définir de nouveaux axes de progrès)

– consolidation du site Internet

– rapprochement avec les autres organisations représentatives (vers une plateforme de coordination ?)

Rendre la profession plus attractive

Notamment pour résoudre les problèmes de main-d’oeuvre

– poursuivre le débat sur la revalorisation des salaires (abaissement massif des charges sociales sur nos métiers de main d’oeuvre)

– poursuivre et accentuer les actions de formation (mise en place d’un plan emploi-formation ?)

– faciliter, avec les différents partenaires, la